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现代人力资源管理实务

发布时间:2013-04-11 

课程介绍:  
         介绍现代人力资源管理的最新理论和实践,指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理,包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法,如何做好人力资源经理、有效进行人力资源需求规划、员工职业发展规划设计、培训目标与规划、员工关系管理等实际操作内容,从而提升HR管理人员的人力资源管理专业能力,并推动公司人力资源体系的建设和完善。本课程结合中国企业咨询一线的实际案例,并强调人力资源管理的最新方法和工具的操作及应用。
适合对象:
分管人力资源工作的企业管理人员、人力资源经理、及对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门的经理。
课程大纲:
一、 人力资源管理的定位
人力资源管理的重大误区分析
人事管理和人力资源管理的区别
人力资源管理的责任与分工
人力资源管理的职责与角色认知
人力资源经理的素质模型
 
二、如何用人——工作分析与绩效管理
为什么工作分析不起作用
战略性工作分析的方法
职位说明书格式示范
撰写职位说明书的步骤
职位说明书演练与  
设计KPI指标
KPI指标设计的实际操作
绩效面谈的技巧
三、如何留人——维系员工
如何激励员工的12Q
员工发展的通道
员工职业发展规划的方法
职位评估的方法
职位矩阵示范
薪酬设计的基本原则
薪酬福利体系的形成
如何设计绩效薪酬
 
四、如何选人——招聘与面试技巧
按什么标准招聘:素质能力模型的应用
招聘流程与方法
解决招聘中的随意性:招聘计划与方案
面试中的:STAR原则
结构化面试技巧演练
聘用决策中常见误区分析
 
五、如何育人——培训体系
如何建立培训体系
经理在培训中的角色
培训课程设计与评估
培训需求与目标的确定
咨询式培训课程设计与评估
年度培训课程体系示范与分析
 
课程时间:2天